保定冀中药业有限公司是以生产兽药及添加剂的大型专业化企业，凭籍多年的深厚底蕴以及优秀的企业文化积淀正在步入发展的快车道。致力于“社会推崇、同业尊敬、员工自豪”的愿景追求，为实现“2008年跻身于中国兽药行业前三名”的战略目标，提出“与奥运赛跑”的行动口号，努力打造成高知名度、高美誉度、高忠诚度的大型专业化集团公司。
随着社会经济体制的发展，其阳光本草产品如何在新的市场条件下脱颖而出？首先国内的兽药产业还处于发展的初级阶段，兽药产业资源还没有起到市场配置的作用，新产品、新技术、新工艺、新管理体系的建立对打造兽药企业的核心竞争力至关重要，如何打造出核心竟争力呢？笔意对兽药产品背景市场和其自身素质进行了分析，并对传统价值链和延伸价值链作了详细的梳理。
首先笔意以阳光本草体现“传承中药文明，保障食品安全”的理念，定位健康、天然、国际化的新型中兽药品牌，奠定行业领先地位来作为价值链的核心进行剖析，然后通过数据预算，运用SWOT分析分别列出两个价值链的以下优劣势：
特点：
基础价值链——效率型价值链，产品变现快，资金回流快，资金周转率高、运营周期短平、快附加价值少，竞争激烈，同质化严重
创新型价值链——效能型价值链，产品变现慢，资金链长，资金周转缓慢、运营周期短长、运营风险较高、双重增殖效果，差异化竞争
不同作用：
效率型价值链：解决企业的生存问题，在企业创始之初，持续的现金流是保证企业安全运营的第一要务，在企业创立的第一至二年，需要高效的运转来保证原始积累。
效能型价值链：解决企业发展之道，差异化的盈利模式，不但保障了差异化的竞争力，更是奠定行业领导者地位的基础，效能型价值链是企业核心竞争力的核心，将决定企业战略的发展与方向。
通过对两种价值链的剖析梳理，最后提出通过效率型的快速资金运营，规避效能型资金链长的风险，将成为效能型模式的有力补充；同时，效能型模式的发展，将不断的塑造核心竞争能力，在自身增值与盈利的同时，也将不断推动效率型模式的运转。两种价值链的结合，将形成可盈利、可延伸、可持续的独特新型商业模式。
后记：为更好地实现独特新型商业模式，并为冀中药业打造高知名度、高美誉度、高忠诚度的大型专业化集团公司，创新盈利模式的探索正在进行之中。
